“yobo体育全站app”中国人寿：分享寿险业增长的半壁江山

战略定位清晰的仅次于寿险运营商实行“主业特强，有助于多元”战略的核心载体独有重组模式线性规划公司资产质量中国人寿保险股份有限公司缘自2003年9月30日原集团公司的重组，上市公司承继了原先公司1999年6月以后的保单以及未来新的签定保单，在1999年6月以前的保单则由集团公司分担，这种新的杨家划断的方式使得历史上沈重的利差损开销与新的成立公司几乎隔绝，从而确保了上市公司从一开始就享有优良的保单人组和务实的财务基础，也确保了公众股东和投保人的利益。为了确保1999年6月以前保单届满足额成功支付，集团公司与财政部重新组建了共管基金对这些原有保单保险费收益、投资收益和赔款保险费展开管理，截至2005年12月31日，集团公司总资产为2,366.7亿元，保险费收益248.59亿元，主要是重组后存留的续期保险费收益。集团公司资产主要产于在银行存款和短期投资、长期投资上，资产质量逐步提高，收益水平急剧提高，2005年共计构建资金运用收益88.72亿元，大大提高了集团公司对利差损保单的消化能力，也确保了上市公司未来有一个较为严格的发展环境。

重组已完成后，2003年12月中国人寿保险股份有限公司在香港和美国两地上市，通过了最严苛的国际市场监管标准检验，对公司管理结构和信息透露等方面的改良起着了十分最重要的促进作用。更为重要的是，通过上市公司资本金获得很大扩充，大大提高公司各项业务的发展空间，使得公司有能力去注目含有价值较高对资本金消耗也较多的确保类寿险业务，凤凰涅磐之后的中国人寿车站在了更高的发展起点。集团资源反对公司核心主业大力发展为了确保上市公司股东的利益和增进上市公司业务的大力发展，集团公司与上市公司签订了一系列协议，让股份公司沦为其战略布局中的关键主体。

委托股份公司对原有保单展开管理，未来客户资源的最重要来源2003年9月30日重组时签定的上市公司代理集团公司管理非移往保单业务协议于2005年12月24日展开了修改和续约，自2006年1月1日起生效，于2008年12月31日期满。这一协议的签定了确保上市公司每年可以取得(ⅰ截至该期间最后一日仍有效地的非移往保单的数量除以人民币8.0元；ⅱ该期间该等保单的全额保险费收益的百分之二点五)之和，我们更加看上的是这近6000多万份保单将是上市公司未来新的业务来源的最重要客户资源。集团公司与上市公司所有限公司的资产管理公司签定资产管理协议上市公司持有人资产管理公司60%的股权，2005年12月27日集团公司与资产管理公司议定《委托投资管理协议》，协议有效期三年，从2006年1月1日开始，至2008年12月31日期满，集团公司每年度按照0.05%的费率向资产管理公司缴纳服务费，为资产管理公司取得了一项比较稳定的收益来源。

集团公司容许上市公司使用权用于服务商标，并签定防止同业竞争条款根据协议，集团公司许可股份公司及其分支机构在许可商标登记注册区域内使用权用于许可商标；除集团公司及集团公司附属公司外，集团公司不准可任何第三方用于许可商标或向第三方出让许可商标，有关登记费用及保持商标有效性的费用皆由集团公司分担。对于集团公司有限公司的中枣阳联也在择机出让，确保集团公司会专门从事与股份公司竞争的业务。“十一五”期间集团公司奠定了“资源配置合理、综合优势显著，主业特强、有助于多元”大型现代金融控股集团战略发展目标，并明确提出集团公司的主要任务是服务、反对和前进核心主业发展而这个核心业务就是股份公司专门从事的寿险业务。

目前股份公司有限公司了与寿险业务产业链密切相关的资产管理公司和养老保险公司的股权，确保了未来业务发展向着专业化、集中化方向发展，不利于专业经验的分享和大资产管理业务的发展。利用先天优势奠定合乎本土市场特点的发展战略作为中国最先经营寿险业务的本土寿险公司，中国人寿具备众多明显的竞争资源和市场优势：占有寿险市场半壁江山，拥有极大规模经济效应2005年和2006年上半年的市场份额分别为44.1%和49.4%，个人业务、团体业务、短期险要业务皆正处于市场领先地位，2005年身体健康保险市场份额为29%，意外保险市场份额为54%。公司是本土唯一一家保险费规模上千亿的寿险公司，2006年10月公司保险费收益1600多亿元，遥遥领先于五谷丰登人寿和太平洋人寿的565亿元和302亿元。

大型保险公司具备明显的规模经济效应，根据(佣金及手续费开支+营业费用)/保险费收益指标可以显现出，随着保险费规模的快速增长公司费用率持续上升，2005年公司费用率比友邦保险较低10个百分点，如果以1600亿保险费规模测算规模效应增加成本支出160亿元，相等于变薄发售前税前EPS为0.6元。随着市场更进一步快速增长和公司规模地之后不断扩大，公司因规模效应而拥有的成本节约仍将之后快速增长。凭借全国最甚广深达多渠道分销网络共享梯度经济快速增长收益公司的营销网络遍及城乡，扩展到中国每个县级行政区域及部分乡镇，大约648,000名保险营销员、大约12,000个营销网点、大约3,600个分支机构、大约12,000名团险要销售人员；90,000多家产于在商业银行、邮政储蓄、信用社的销售网点；与多家专业保险代理公司、保险经纪公司和非银务兼业代理机构展开长年合作。

中国工业化和城市化正在展开之中，各个地区市场正处于有所不同的经济发展水平使得对寿险产品的市场需求正处于有所不同的层次，公司可以凭借其交错全国的营销网络共享到各个梯度市场未来的快速增长潜力，东部沿海地区的今天就是中西部地区的明天，公司保险费来源在全国的平衡产于可以确保未来保险费规模的稳定增长和利润率的平稳。经验数据指出，近几年来东部沿海地区的保险费快速增长开始上升，而中西部地区的保险费规模快速增长开始加快，这主要是与当地居民面临的金融环境和保险消费深度有关，各区域寿险市场的发展速度正处于产业生命周期的有所不同历史阶段，其快速增长潜力和结构优化也正处于有所不同的发展水平。

从各省份保险密度和保险深度指标看，2005年北京保险密度最低，人均3231元，是低于省份贵州的31倍；省份间的保险深度差距较小，北京依然是最低，为7.29%，是低于省份青海的5倍。公司有将近60%的保险费是源于中西部地区，是本土所有寿险公司中最有期望共享中西部经济兴起增进寿险市场发展成果的保险公司。

不仅可以凭借遍布全国的网络资源共享中西部经济快速增长成果，公司在中西部地区销售保单的业务人组更加偏向于利润率较高的个人传统保险和收益保险，占到比要比东部沿海地区高达11个百分点，拥有更高的利润率。

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