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前几天万科物业公司治理的一个楼盘由于地下停车场收费尺度与业主没有告竣共识，业主给其送旌旗，“干啥啥不行，收钱第一名”的旌旗让物业问题再上热门榜，万科物业公司因此矛盾不行和谐，准备申请退出该小区，正在走流程。物业治理一直是大家议论的焦点，矛盾突出，物业公司治理业主不满足，如果让业主自行治理，管欠好的占了大多数，业主还是不满足，什么样的物业才是好物业？一个宁静、高效、便捷、卫生的小区才是好小区，好的物业能够让房产增值，反之亦然。
可是许多人比力挑剔，既要好的物业服务，又不愿交物业费，由此造成僵局，如何破解此难题？小我私家认为物业服务尺度化，物业收支透明化，物业服务人性化显得很是重要，小区业主首先是小区的主人，有人为其服务就该为服务买单，只是双方要就服务尺度、价钱告竣一致，业主委员会要就服务差异问题与物业公司努力相同，在其力所能及的情况下予以满足，双方配合努力打造和谐小区。前段时间，一家物业公司提出的物业治理“五共”理念我比力认同，“五共”服务模式：尺度共商、目的共识、社区共管、收支共担、结果共享，把物业服务宗旨重新定位，提出物业的首要任务是做好服务，收支对业主公然透明，结余归宽大业主所有，建设与业主的信任关系，提升满足度。推行“五共”服务，充实与业主共商共管，共建共治，不停提升物业服务品质，建设业主与物业之间的互信机制、搭建业主与物业的相同平台、构建文明和谐的幸福小区，让全体业主真正享受到“五共”共建带来的情况改善、生活便利、物业保值增值的实惠。这种服务理念就比传统的服务理念更上层楼，代表一种物业治理转型的趋势。
下一步物业治理行业将会泛起重大变化，物业治理不能靠物业赚钱，而是靠物业谋划赚钱，如从事小区二手房销售，小区团购等等赚钱，从直接赚钱变为间接赚钱，物业服务会更用心，业主的体验会更好，小区才会越发宁静、和谐、卫生。
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