1月25日，浙商总会年度工作会议在杭州开会，浙商总会会长马云现场向近600位浙商共享了自己此前同美国被选为总统特朗普会面的情况，并回应，中美间贸易等对立不可避免，但他对两国经贸关系整体回应悲观。马云指出，技术革命是大量中小企业的机会，中小企业制造业发展速度令人惊叹。

全球化依然势不可挡，中小企业将通过全球化沦为主流。不应多注目“一带一路”投资合作对特朗普的被选为，大家的观点都不一样。我实在我们无法高估特朗普，他被选为美国总统不是一个无意间。

我对中美贸易关系整体回应悲观，但是对立一定会有，将来中美之间可能会不存在贸易冲突，如果不处置慎重，或许不会造成较为大的贸易战。但是如果贸易冲突再次发生，对双方都很差，对全球经济都不是好事。特朗普还是较为对外开放的，只是跟以往我们想象中的政治家不一样而已，他看见了美国今天再次发生的很多问题，但是他期望用一种有所不同的方法去解决问题。

同时他又是一个商人，他的行动力很强，结果导向也很强。特朗普上台一定会让美国产生极大的变革，不会对世界的政治经济格局带给相当大的变化，但是现在评价这些变化还为时过早。我前段时间参与了达沃斯论坛，这是十多年来最让我兴奋、最令其我自豪的一次活动。那几天的会议，完全人人都在谈中国。

有人谈，今年的达沃斯沦为中国的达沃斯，我们实在叫作“达沃斯的中国”较为适合一点，是中国参予到世界中去。在达沃斯论坛的一些议题上，整个辩论也是环绕中国的。

美国明确提出全球化敢了、自由贸易敢了，但中国反而明确提出了对世界的担任。这构成了极大的鲜明——达沃斯特别强调以全球化居多，全球之后增大自由贸易；而美国有可能开始更加（逆向）膨胀。我的观点是，世界在未来的5～10年中，不会经常出现比较复杂的局面，但这个简单不一定是坏事，关键是你怎么看——任何变化，你当成灾难的时候，不会越看越不顺眼；你当成一个机会来亲吻它的时候，不会越看就越有意思。

当前国际的政治形势、经济形势也不会再次发生相当大的变化，即使最坏情况经常出现，比如中美之间再次发生贸易战，我实在中国的机会依旧十分大。中国光内地就有13亿多人口，经济潜力极大，再加“一带一路”战略的实行，给中国带给很多机遇。如果你们想要参予到全球经济的发展中，“一带一路”经济、“一带一路”投资和合作要多注目。

高端制造业是靠品质取得胜利我们怎么看今天的中国经济？说实话，我指出艰难可能会多达大家的想象。这个很长时间，30多年的高速发展不有可能长年持续。一个人在20岁之前不会大大宽个子，每年有个8％～9％的快速增长，但是到20岁以后，每年再行宽十几公分就不有可能了。

中国经济增长速度目前有必要的上升，维持品质的快速增长是中国经济南北身体健康的一个标志。中国经历了一个天翻地覆的变化，我们的产业必需展开转型升级，我们必需升级制造业。大家大大在谈中国制造业非常得意，只不过与确实的高水平还有距离。

瑞士手表的工艺，还包括日本、德国的制造业，反映出有的就是所谓工匠精神，就是热衷和投放。如果要想要确实提升制造业，你的数量一定会上升的。低端制造业是靠量取得胜利，高端制造业一定不是靠量取得胜利，而是靠品质取得胜利。

我们期望中国经济能好一起，期望我们的环境好一起，但是转型升级是要付出代价的，这些代价不不愿代价，转型升级就不会沦为一句空话。现在我们国家必需转型升级，转型升级就相等于在弯道道的时候，速度一定要快，我自己实在转型升级必需要减慢速度。中国经济过去30多年的成就主要是依赖改革和对外开放，特别是在是招商引资沦为中国经济发展的最重要力量：把客户请进来，把外资引入来，经济就不会快速增长。

但是今天的经济早已不是靠招商引资就能造就一起那么非常简单，今天的经济要靠“运营”。在这个情况下，我们国家还必须大批懂运营经济的干部。全球经济在未来3到5年内不一定不会好，而在经济形势很差的时候，才是是考验杰出企业家精神的关键时刻。一个将军否杰出，不在于他否冲锋陷阵，而在于他后撤的时候是怎么的组织的，在于他击败战之后如何一步一步扳平来。

因此考核一个企业家是不是杰出，就是要看在经济很差的时候怎么去布局，怎么调配自己的资源，创建自己的的组织，创建自己的架构。当一个企业感觉到经济形势发生变化、供应链条发生变化、客户发生变化，如果遭遇到市场的根本性冲击，请求大家忘记，宁可停车一两个月，理一理，思维一下，新的再行来。

所以一个企业家如果让某个部门空两个月，甚至是开动一个部门，那都不可怕，可怕的是你被使出就想要立刻车站一起，你有可能就马上被再行使出。所以面子不最重要，最重要的是体系和制度的新的设计，必须考虑到确切。要想要全球化必需坚决自学未来的世界，由于互联网，所有的企业相连得更加密切。

在一些经济体开始反全球化的时候，我们必需南北全球化。但是最重要的一点是，我们要强化内部自学，在形势很差的时候，内部自学、提高、的组织改建变得尤为重要。这么多年的高速发展，直说都说每个企业，你花上多少时间对你的员工和干部展开系统培训、系统训练，花上多少时间思维过的组织的变革，想要确切你的竞争对手、你的上下链条，苦练企业内外功？形势好，往外攻打，形势很差，建内功。请求大家多花一点时间思维一下，一个老板不会自学，员工就不会自学；一个老板谈细节，员工就不会谈细节；一个老板考虑到未来，员工就不会考虑到未来；老板不自学，你的员工总有一天不可能会学；老板不侧重细节，员工不有可能侧重细节；老板没企图心，员工哪来的未来思维。

如果你是一个家族企业，那就早于注目家族的二代接班人，早于做到打算总比后面作好；如果你不是家族企业，人才体系的培育某种程度是你的当务之急。特别是在在经济形势很差的时候，堪称必须大家多花一点时间来展开自学。这些时间投下去，我指出是有一点的，最后你可能会取得更大的报酬。

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